习总书记说过：制度建设永远在路上。制度建设没有止境，不同时期都必须有与之相适应的规章制度，否则，无论什么组织都很难进行有效管理的。

什么叫制度？简而言之，制度就是一个组织为了维护正常的工作、学习、生活秩序，依照法律而制订的具有约束力的规范性文件，它是各种行政法规、管理办法、章程等的总称。制度建设不仅在党政机关和事业单位中十分重要，在企业也非常重要，特别是在中大型企业中的作用尤为突出，因为制度是一种具有约束力的文件，它是维护公平、公正的有效手段,如果把一个企业比作是一个国家，那么制度就是这家企业的法律。一般情况下，当一个企业人数在30人以下时，管理层可以用直接命令的方式进行有效管理；在30人以上到200人时，则必须实现制度化，才能进行有效管理；在200人以上时，不仅需要有完善的制度，还要有优秀的企业文化，才能进行有效的管理。

俗话说：“没有规矩不成方圆”，这里说的规矩就是制度。原中央政治局常委、中纪委书记、现国家副主席王岐山同志曾经说过：“信任代替不了制度”。在现实生活中也是如此，好的制度可以使坏人慢慢变成好人，在一个单位，如果有好的制度并严格执行，坏人做不成坏事，慢慢就可以转变为好人，相反，如果没有好的制度或者有制度不执行，那么好人也会慢慢变成坏人。党十八大以来，党中央加大反腐力度，一大批腐败官员纷纷落马，究其原因，除了其主观原因外，客观上基本上都是由于所在单位没有制度或者是有制度不执行，使制度形同虚设，没有“将权力关进制度的笼子里”，以至于个人掌握的公权力无限膨胀，失去有效约束，使权力出现了寻租空间，最终导致这部分贪官走上违法犯罪道路，一个个由人民公仆成为人民的罪人，其教训是极其深刻的！

我公司自2004年2月成立以来，公司领导深知制度建设的重要性，在17年多的时间里，先后建立了人员队伍管理、业务管理、财务管理、风险防控、企业文化建设等一系列规章制度，这些制度是联诚发公司成功稳步发展和快速由小变大的重要保证，假如没有这些制度的约束和通过制度进行规范管理，我们公司是不可能如此平稳健康发展并向社会提供优质高效服务的。下一步，按照公司朝着上市之路发展的总体规划，加强内部制度建设十分重要且任重道远。目前，我公司仍处于制度化建设的规范和完善阶段，我们必须建立起制度化的管理模式和执行文化，才能使公司站得更高、走得更远、发展得更好。今后我们还会陆续出台一些必要的内部管理制度，希望大家积极参与和支持，并认真贯彻落实。为顺利实现公司的长远规划，特提出建议如下：

一、提高思想认识，树立牢固的制度意识。

本公司全体员工要提高思想认识，树立牢固的制度意识，特别是各部门、各分公司领导要模范带头，要经常组织 员工学习公司的各项规章制度，要让员工熟悉了解公司制度，做到家喻户晓、人人皆知，树立一切按规章制度办事的牢固思想意识。

二、不断完善制度，形成完整的制度体系。

目前，我公司出台了不少制度，在各项管理中发挥了较大的作用，但随着形势的发展变化，有些制度已不适应新形势发展的需要，因此需要不断修改完善，各部门及分公司要对以前出台的制度进行一次梳理，并针对不同情况向公司提出修改完善建议，经领导批示同意后，该撤销的撤销、该修改的修改、该补充的补充、该建立的建立，使制度形成一个比较完整的体系，努力实现以制度管人、管事的目的。

    三、注重实效，抓好制度落实。

    落实是制度建设的出发点和落脚点，一个再好的制度，如果不认真落实，那将只能成为一纸空文，没有一点意义，而且还会严重影响一个公司的企业文化，因此，首先是公司全体员工要认真学习掌握并自觉严格遵守公司的各项规章制度，人人做遵纪守法的模范；其次是各部门和分公司领导要起模范带头作用，凡是要求下属做到的自己首先做到，凡是不允许下属做的自己一定不去做，同时还要抓好本部门人员的督办落实工作，发现问题，及时纠正；再次是公司内部职能部门要做好经常性的督促检查工作，与各部门形成合力，上下联动，将我公司的制度建设工作贯彻到思想中、落实到行动上。